As Organizações vistas como Máquinas As Organizações vistas como Prisões Psíquicas

As Organizações vistas como Máquinas As Organizações vistas como Prisões Psíquicas

por

Sérgio Fernando Gomes Pinheiro

Sumário.

Elabora-se um resumo dos capítulos 2 ( As organizações vistas como máquinas) e 7 ( As organizações vistas como prisões psíquicas) do livro “Imagens da Organização”, de G. MORGAN. Realiza-se uma pequena conclusão sobre os aspectos mais importantes retratados e idéias desenvolvidas sobre os vários temas.

Palavras chave.

G. Morgan, organizações, máquinas, indivíduo, prisões psíquicas, burocracia

A Mecanização assume o Comando As Organizações vistas como Máquinas

As máquinas agora influenciam virtualmente cada aspecto da nossa existência. Enquanto elas aumentam, em muito o limiar das nossas habilidades produtivas, fizeram também muito mais , moldando quase todos os aspectos das nossas vidas.Na visão de muitos , a mecanização trouxe principalmente ganhos elevados, transformando a humanidade de competidores com a natureza em senhores virtuais dela.Para outros, à medida que constatam o alto preço do progresso mecânico em termos de transição de uma produção artesanal para outra industrial, o êxodo da comunidade rural para os centros urbanos, a degradação geral do ambiente e a agressão da racionalidade sobre o espírito humanístico, ficam com uma visão de demência humana.Seja qual for a visão, é certo que permanece uma influencia das maquinas, que transformou radicalmente a natureza da atividade produtiva,deixando a sua marca na forma de pensar e imaginar dos homens através dos tempos. Os cientistas produziram interpretações mecanicistas do mundo natural, filósofos e psicólogos articularam teorias mecanicistas da mente e do comportamento humano.Em nenhum lugar isso é mais evidente do que na organização moderna.A vida organizacional é freqüentemente monitorizada com a precisão de um relógio.Espera-se que as pessoas cheguem ao trabalho em determinada hora, desempenhem um conjunto predeterminado de atividades, descansem em horas marcadas e então retomem as suas atividades até que o trabalho termine.Nas cadeias de “refeições rápidas” e organizações de serviços de muitos tipos, os seus empregados são freqüentemente treinados para interagirem com os clientes de acordo com um detalhado código de instruções e são monitorizados quanto ao seu desempenho.

Máquinas, pensamento mecânico e surgimento da organização burocrática

As organizações planeadas e operadas como se fossem máquinas são habitualmente chamadas de burocracias. Mas a maioria das organizações são,até certo ponto, burocratizadas devido à maneira mecanicista de pensamento que delineou os mais fundamentais conceitos de tudo aquilo que seja nas organizações. Por exemplo, quando se fala de organização, habitualmente se pensa num estado de relações ordenadas entre partes claramente definidas que possuem alguma ordem determinada. Embora a imagem possa não ser explicita, fala-se de um conjunto de relações mecânicas. Fala-se de organizações como se fossem máquinas e, conseqüentemente, existe uma tendências em esperar que operem como máquinas: de maneira mecanizada, eficiente,confiável e previsível.É então, importante compreender como e quando se está enraizado numa forma de pensar mecanicista e como tantas teorias populares e idéias tidas como certas sobre a organização apóiam esse tipo de pensamento.

As Origens da Organização Mecanicista

As organizações são instrumentos criados para se atingirem outros fins. Como efeito, ferramentas e instrumentos são dispositivos mecânicos inventados e aperfeiçoados para facilitar a realização deactividades orientadas para um fim particular.Essa funcionalidade é evidente nas práticas das primeiras organizações . Todavia, é com a invenção e proliferação das máquinas, particularmente durante a Revolução Industrial na Europa e América do Norte que os conceitos de organização realmente se tronam mecanizados.