Organização Empreendedora
A organização é simples, com freqüência pequenas, em geral jovem, não muito mais que uma unidade consistindo do patrão e o resto. A estrutura é informal e flexível, com grande parte da coordenação efetuada pelo patrão. Isto permite que ela opere em um ambiente dinâmico, o qual pode superar as burocracias. O caso clássico é, é claro, a empresa empreendedora (que,em alguns casos, pode crescer sob o controle de seu fundador). Mas até mesmo organizações maiores, em tempos de crise, muitas vezes revertem para esta forma de liderança.
A Organização Máquina
Esta operação, que opera como uma máquina altamente programada e bem-lubrificada, é um produto da revolução industrial, quando os cargos se tornaram cada vez mais especializados e o trabalho altamente padronizado. Como se pode ver na figura, em comparação com aquela da organização empreendedora, que mostra um líder sobre a base operacional, esta elabora, de um lado, uma equipe tecnocrática (planejadores, cronoanalistas, etc.) que programa o trabalho de todos, e do outro lado um quadro de assessoria para prover auxílio (relações públicas, aconselhamento jurídico, tráfego, etc.). Ela também elabora uma hierarquia de linha para controlar as muitas pessoas que executam trabalho menos qualificado. A organização máquina tende a ser encontrada em indústrias estáveis e maduras com produção em massa estabelecida ou tecnologias de serviços em massa, como nas áreas automotiva, de aviação comercial e postal.
A Organização Profissional
Aqui domina o profissionalismo: a organização entrega grande parte do seu poder a profissionais altamente treinados que assumem o trabalho de operações - por exemplo, médicos em um hospital, ou pesquisadores em um laboratório. Por isso, a estrutura emerge como altamente descentralizada. Mas pelo fato de o trabalho ser bastante padronizado (quem quer um cirurgião criativo?), os profissionais podem trabalhar de forma bastante independente uns dos outros, sendo a coordenação conseguida por aquilo que eles esperam automaticamente uns dos outros. Como mostra a figura, os profissionais contam com equipes de apoio, mas pouca tecnocracia ou gerência de linha é necessária (ou está apta) para controlar o que eles fazem.
A Organização Diversificada
A organização diversificada é menos uma organização integrada e mais um conjunto de unidades relativamente independentes, unidas por uma estrutura administrativa frouxa. Como numa corporação conglomerada ou numa universidade de múltiplos campi, cada “divisão” possui sua própria estrutura para lidar com sua própria situação, sujeita a sistemas de controle de desempenho de uma “sede central” remota.
A Organização Adhocracia
Muitas indústrias contemporâneas, como a aeroespacial e a cinematográfica, ou mesmo a guerra de guerrilhas, precisam inovar de maneira complexa. Isto requer projetos que juntam peritos de diferentes especialidades em equipes efetivas de forma que eles possam coordenar por “ajuste mútuo”, auxiliados talvez por comitês permanentes, forças-tarefas, estrutura matricial e assim por diante. Com o poder baseado em conhecimentos, a distinção linha- assessoria diminui, como mostra a figura, bem como a distinção entre a alta direção e todos os outros. Algumas adhocracias realizam projetos diretamente para seus clientes (como no caso das agências de propaganda), enquanto outras o fazem para si mesmas (como no caso das empresas dependentes de muito desenvolvimento de novos produtos).
A Organização Missionária
Quando uma organização é dominada por uma cultura forte, seus membros são encorajados a cooperar; assim tende a haver uma divisão frouxa do trabalho, pouca especialização e uma redução na distinção entre gerentes de linha, grupos de assessoria, funcionários operacionais e assim por diante. Valores e crenças comuns a todos os membros mantêm unida a organização. Assim, cada pessoa pode ter considerável liberdade de ação, o que sugere uma forma quase pura de descentralização. Embora determinadas ordens religiosas e alguns clubes sejam exemplos óbvios, vestígios podem ser encontrados em muitas corporações japonesas, bem como nas ocidentais que são organizadas em torno de culturas fortes.
A Organização Política
Quando uma organização é capaz de não se basear em nenhum sistema de poder estável, sem elementos dominantes, os conflitos tendem a surgir e, possivelmente, ficar fora de controle levando a uma forma política, caracterizada pela separação das diferentes partes. Algumas organizações políticas são temporárias, em especial durante períodos de transformações difíceis, enquanto outras podem ser mais permanentes, como numa agência governamental separada por diferentes forças ou numa empresa moribunda há muito protegida das forças do mercado.
Deve-se enfatizar que cada configuração, da maneira pela qual está apresentada, é idealizada - uma simplificação, de fato uma caricatura da realidade. Nenhuma organização real é exatamente como qualquer uma das acima mencionadas, embora algumas cheguem bastante perto.
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